A digitalização das transações comerciais fez com que a saúde das finanças em qualquer negócio esteja diretamente ligada à proficiência na apuração de dados, com resultados de qualidade e a baixos custos.
No atual cenário, toda gestão que busca se destacar em um segmento sabe a importância de adotar um controladoria digital em seu negócio para tomar decisões assertivas.
Esta metodologia coloca empresas em posição de destaque ao aliar a capacidade singular de coleta rápida e precisa de dados proporcionada pela potência dos computadores à expertise de analistas multidisciplinares para apurar o desempenho gerencial de um negócio.
O resultado é uma visão sistêmica muito mais técnica e aprofundada da cadeia de valor da organização e do seu mercado de atuação.
Essa percepção mais empreendedora dos negócios é desenvolvida com base em dados mensurados de forma detalhada e planejamentos assessorados por profissionais altamente capacitados.
Quer saber qual a importância de contar consolidar controladoria e tecnologia da informação em sua gestão empresarial? Este artigo é para você!
Boa leitura!
O que é controladoria na gestão empresarial?
A controladoria é um modelo de gestão empresarial caracterizado pelo rigor na apuração e análise de dados que apontam o desempenho de processos. Ainda, este procedimento busca identificar pontos que podem ser otimizados na gestão de processos internos do negócio em todas as suas áreas.
Dessa forma, desempenha importante papel em subsidiar processos decisórios inteligentes, colocados em prática com rapidez. Assim, assegura à empresa pioneirismo frente à concorrência.
Para tanto, a controladoria reúne diversos profissionais como contadores, administradores, engenheiros de produção, e muitos outros, que atuam de modo conjunto na construção de estratégias.
Qual o papel da Tecnologia da informação na organização de sua empresa?
Já a tecnologia da informação demanda a participação de profissionais do universo digital para escolher, implementar e gerenciar as ferramentas informatizadas mais adequadas para a otimização do desempenho da empresa.
Seu objetivo é dinamizar processos administrativos internos, mitigando falhas e gerando o processamento de dados em capacidades muito maiores e mais precisas por meio da automatização. Além disso, assegura muito mais segurança e qualidade no tratamento de dados.
O uso de tecnologias da informação bem configuradas para as necessidades se sua empresa torna os processos intuitivos, e contribui para mais assertividade na gestão das atividades-fim dos negócios.
Ainda contribui para a produção de relatórios gerenciais e demonstrações contábeis mais realistas e melhorar a comunicação interna dos negócios.
Quais os benefícios de ter os dois como aliados da gestão empresarial
Ao integrar a figura do profissional de Tecnologia da Informação (TI) e das ferramentas digitais ao processo de análise investigativa conduzida pelas equipes de especialistas em desempenho, administração e finanças, você compõe assim a chamada: controladoria digital.
Isso significa a profundidade técnica e precisão das apurações de profissionais altamente qualificados, alcançando uma análise de dados mais precisa, em maior volume e menor tempo, assegurada pelos recursos por tecnologias de ponta e os chamados métodos ágeis.
Com isso sua empresa tem uma melhor integração intersetorial e maior transparência nos resultados gerados, por meio da padronização de processos e adoção de práticas de excelência na gestão de projetos e planejamento estratégico.
Tudo isso associado à descoberta de métodos de baixo custo, mais produtivos e com reduzida margem de erros. Ainda, pela interação de especialistas de diferentes áreas, aliar Controladoria e Tecnologia da informação garante mais qualidade técnica para suas entregas.
De modo prático, sue negocia experimento otimização nas seguintes demandas:
- Apuração, coleta de dados e composição de indicadores de desempenho;
- Organização e interpretação de informações sensíveis que impactam nas tomadas de decisão para o futuro dos negócios;
- Produção erar as demonstrações contábeis para clientes, para a Receita e por stakeholders;
- Análise e atualização de custos gerenciais do negócio;
- Interlocução e integração de informações entre as áreas internas da organização;
- Melhor visibilidade do negócio na totalidade e visão clara da real situação da empresa.
Agora que você já conhece a importância de ter a controladoria e tecnologia da informação como aliadas de sua aliadas da gestão empresarial, conte com o suporte de quem tem especialidade na implementação desta metodologia em seu negócio!
Conheça a Soluções da Conecta!
A Conecta Consultoria Contábil é uma empresa com mais de 10 anos de experiência no mercado brasileiro. Estamos presentes em 15 estados e toda essa excelência foi conquistada com o compromisso em oferecer uma contabilidade fácil e segura.
Oferecemos uma equipe de especialistas especializados em atender as demandas de empreendedores e empresas de qualquer segmento com uma linguagem simples e dinâmica.
A controladoria e gestão é uma de nossas principais especialidades. Conte com nossas soluções para otimizar sua gestão empresarial.
Entre em contato conosco! Gostou deste artigo? Então, leia mais em nosso blog e siga nossas redes sociais para mais conteúdos como este!
Continue a leitura: Transformação digital nas empresas e sua importância para o desenvolvimento do negócio.